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　　森林的成功

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　　2006年8月30日的年度报告TCL集团发布的中显示：在欧洲业务的巨额亏损TCL多媒体的参与，集团上半年净亏损扩大至7。3.8十亿人民币，比上年增长6.49％，而比2004年利润3同期。7.3十亿元左右。

　　回顾TCL的国际化进程，在越南早期成功模式的信心带来的，TCL逐步打开了菲律宾，印度尼西亚，印度，俄罗斯，阿根廷的一个新的市场，并在这些市场获得了相当的成功。但在法国汤姆逊公司合并见顶。这是为什么？因为它几乎是与我们在这些国家的国内业务取得成功，消费者和法律环境 - 消费者的品牌意识不强，消费者维权意识淡薄，法律体系不健全，质量和技术要求不严格。

　　然而，消费类电子产品，和欧洲市场无疑是一个市场容量，为中国企业的产能快速扩张的高利润率是一个很大的诱惑市场。但这种市场相对比较成熟的，强大的消费品牌意识，消费者的权益，健全的法律制度，对质量和技术要求很强的意识也越来越严格。TCL进入一个成熟的品牌已经占据了市场的五分之四的份额，尤其是对于很少或没有国内企业自主知识产权，技术核心，但不是长期的特别关注消费者的利益，实力的差距和缺乏国际经验是TCL并购汤姆逊的失败的原因。其实提到，汤姆森还没有在世界发展的事实，技术领先的家电企业，以及跨国并购在国际上的成功率非常低！TCL并购汤姆逊一年更像张某某获得CCTV年度十大经济人物和雄心勃勃的行为？

　　此外，彩电，以及在它的生命力？TCL有它的到来？挺过困难时期，尤其是对国内消费的支持。但现在已不再是大型家电国内消费项目的消费支出，因为其他产品的地位提高，家电份额下降的比例，再次表明了图像的质量特别好？它是以上人口像一个孩子的玩具的平均收入心脏的图像 - 买多余的。

　　下面是现在日本的家电企业都在思考与实践。从日本企业的行为是现在，中国企业应该读出真相是什么？

　　日本公司保持技术的先进性在电子元器件市场，实现了高增长，高收入。日本企业在数码产品，信息网络和移动终端具有很强的竞争力。主题包括最新的视频设备（液晶电视，等离子电视，现在也在开发下一代电视，等。），包括新的NAND存储器等。。

　　许多日本公司有非常先进的技术，核能，医疗设备，通讯和交通。

　　近年来，日本企业纷纷加大技术创新的步伐，再次成为日本的半导体业务创新的重点。同样半导体字，但现在更多的日本LSI是指非常大的存储系统，存储器，分立器件，已经过去的“半导体”是完全不同的。

　　数码产品，进展迅速，现在电脑，手机，录像机和几年前已经从CRT电视产业非常不同的进入液晶和等离子时代。此时的计算机和硬盘驱动器，互联网服务，软件的关系，电视和卫星广播服务更加紧密，日本企业也把的R＆d焦点的很大一部分就在这里。

　　国内企业不断加强与世界科技日新月异的进步和消费者的维权意识，进一步完善法律，技术和质量要求也正在更加严格，通过组装，仿制或投机可以继续跳水？

　　[编辑：kvin]

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