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“走出败类”而弱的企业文化

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  活动信息:

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  前一段时间,中国的四川汶川强烈地震,地震发生后,各部门纷纷组织捐款,灾区的援助,在这方面,先生的出现。吴海军神舟电脑,该公司员工汶川大地震发生在Web条捐赠发出指示,批示,先生董事长。吴海军强调“忠实义”是神州电脑公司的企业文化,并怒斥捐赠给灾区员工为未使用部分的“冷血”,表示捐出来的钱,但心脏有点不愿意背后议论员工为“败类”,并以不希望他们的贡献与谁一起员工“滚蛋”。这篇文章出现说明网络后,大多数用户表示先生的大力支持。吴海军行为,当然,一些批评家神舟电脑“秀”不同的声音。

  对于这一事件,我不打算先生。行为吴海军评价是出于真正的愤慨或虚伪的表现,因为价值观和商业行为随处可见今天的多元化,这场辩论是没有多大意义的,但如果我们回到他们的文化起点强调,作为一个起点在一些企业,在中国的文化弱点的分析,为更多的企业提供一些思路和学习的文化,更有意义比这可能是不必要的。

  首先,它可能会“全身而退”,但不一定是“败类”:

  根据对这一事件的跟踪,从而不留一个神舟电脑的后续一些媒体的报道,很明显的是,神舟电脑,而不是所谓的“忠实义”的企业文化来实现,并进行更深的概念层面,但仍唇宣传(或先生。吴海军也是个人知识),从另一个角度来看,如果他们能够进行深入的文化和理念层面,就不会有徒劳先生。吴海军,这是企业文化的典型表现疲弱,而中国企业,这种文化变弱的状态不仅是神舟电脑。在今天的社会和市场条件,而不是基于对过程的人性化企业文化的尊重的基础上,很难影响员工的行为,当然也很难做强,当然,也会示弱,我们可以判断,这之后事件发生后,有些人可能会离开神舟电脑,但不一定是,先生。吴海军表示,“败类”,但那些不尊重彻底失望的人,他们宁愿选择远离这样的企业,也不会愿意到这是不正常的去压制。

  其次,弱的企业文化:

  在没有强大的企业文化,以在一定程度上自称的企业文化的名义的幌子下的情况下,它真的是非常弱(怎么样的事实,只有自己最清楚)。此外,企业文化是不主要是什么样的标准来衡量人的问题,而是什么样的价值观同化,激励人的问题。文化是基于人的本性(狼文化等。也是人性的一些特质已经有联系人和精炼),企业文化是一样的,它必须首先满足人的努力,以个人价值,企业价值和社会价值三统一,放在一个平台上,最终相对统一的价值观推动业务发展,这是不是说灾区强调的是,还有人性没有爱和文化表现形式,但我们必须考虑现有的生活帮助他人的前提下,保护,穷则独善其身,达和世界经济,就是这个道理,出了平台,没有理由为人们认同和遵守,以及夸张的事情只能由企业文化和人性化相割裂,弱,那么必然将被处以。目前,有一大批中国企业的薄弱这一文化现象,在没有充分的沟通和条件长期积累的随便拿出一个口号(或几个)企业文化,还有什么比装修,而有些则是偶尔出去做宣传(或唯一的文化理论,所有的成功和行为都归结到身体的企业文化是滥用文化),这是非常可悲的企业文化,这种弱点的企业文化才能真正成为一个动力,推动企业前进的其?答案可想而知。

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