原创“孔令贤事件”给任正非的教训有多深刻？中国企业家应该引以为鉴丨%x
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《任正非传》中记载了这样一个有趣的故事：
任正非为了挽救离职的员工，曾亲自发邮件道歉：“加西亚，我们期待你，孔令贤你回来吧，是公司错了，希望你能重返你的团队。”
这个孔令贤到底是何方神圣？能让华为老总亲自下场道歉，并且道歉了也不回来，一点面子都不给？
让人大感意外的是，这个孔令贤只是华为的一个基层工程师，因为工作出色，破例连升三级，成了基层的小主管。
虽然被破格提升，但是工作量大了，会也多了，孔令贤觉得没有时间专注于自己喜爱的技术工作，十分苦恼的他毅然决定提交辞呈。
任正非了解了情况之后，觉得孔令贤确实是一个难得的人才，于是便亲自发邮件，给孔令贤道歉，希望他能继续回来工作。
但令任正非感到遗憾的是，孔令贤最终也没回来，而是选择去了新西兰工作。
这件事给任正非的触动非常大，他开始思考员工和企业的关系，甚至对自己的管理模式产生了质疑，并最终决定给基层员工股份，分开培养技术人员和管理人员。
任正非希望股份不仅要分给股东，更要分给华为的员工，因此时至今日，体量如此巨大的华为，也依旧没有上市。
无论是亲自挽留基层员工，还是改善人才管理模式和股权结构，无一例外都体现了任正非的大格局。
对此，《任正非传》中记录下了他的所思所想：
既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来。企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才，靠的就是股权激励。
其实任正非的这种管理思想还受到了一个日本人的影响，这个日本人就是任正非十分推崇的日本经营之圣——稻盛和夫。
稻盛和夫推崇“敬天爱人”，一生都奉行利他主义：只有真正以利他为目的，才能形成对企业员工的感召力和凝聚力，只有先利他才能达到长远的利己。
这不是一句口号，曾经拥有7.4亿美元财富的稻盛和夫在退休时，毅然决定出家为僧，将个人股权全部捐献给员工，真正做到了将员工的利益最大化，这也是企业要想长远的必经之路，这一点任正非确实学到了，就凭这一点，华为的理念已经领先了国内很多企业。
在接受采访时任正非曾说：我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的，我脑袋里产生的想法，我也找不到源头在哪里。
可见优秀的人总是向优秀的人学习，才能一直保持优秀。
回看稻盛和夫和任正非的经历，都堪称传奇而辉煌的一生，无数人都想学习他们的宝贵人生经验，但不是每个人都有机会能接受他们的耳提面命。
想要了解和学习稻盛和夫的，可以看看他专门为帮助创业者和普通人所写的《干法》、《活法》和《心法》这套书，三本书分别从工作、人生和精神三个维度，讲述了稻盛和夫毕生的经验和智慧，用无数事例，展现稻盛哲学，生动而又干货满满。
想要了解和学习任正非和华为的，可以看看任正非传。这本传记详细记录了任正飞从被骗几十万巨款被公司开除的失意者到将华为从小作坊建设成跨国巨头的辉煌历程，包含任正非的人生智慧和企业管理哲学，非常精彩。
这两套书文中都有链接，喜欢的朋友可以点击购买，一顿饭钱就可以学习到两位世界级企业家的人生智慧，简直不要太划算！
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