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　　半年来，XX年的营销已经取得了一些成绩，基本实现了我们两家公司的目标，但也存在不少问题，为了更好的营销努力完成项目，实现双赢，双方形成一个真正的战略在这个意义上的合作伙伴关系，特别是在工作总结阶段。

　　，归纳起来主要有四个方面对以前的工作：

　　首先，公司年xx月xx项目的成员包括：

　　XX市场营销，销售相对年轻的工作人员，但工作充满活力，激情和一定的亲和力，但缺点在经验上的，特别是有一个很大的缺乏处理紧急情况和一些新的问题。通过该项目的前期运作，销售人员有很大的距离，通过调整人员和内部销售人员的培训来解决这个问题的能力和对项目的理解，而且会改善。

　　因为党的存在的运行思维企业品牌和经营地产品牌，在地方没有完全主导资源配置的市场营销部门，双方继续通过开展沟通和紧张的工作交流前段，这个问题已经解决。

　　二，协调和责权明确营销

　　由于协调不力，很多与市场营销部门工作的有拖沓，推诿扯皮的现象，在这方面公司为龙头XX，我有很大的责任。协调性差或沟通不畅会出现不一致的工作方向的大小，随着时间的推移，双方都会有很多的想法和目标的差异，颇有些深深嵌入感，很好的了解这个问题的严重性，我们正在积极从事这项工作，努力的目的，简单和高效的统一。

　　不过在营销部门的责任，仍然有一个清晰的问题并无大碍，我认为营销部门的工作具有一定的权威性，才完成销售过程中，无论问题应咨询党的大小，必然导致效率低下，一些问题将有上控制销售产生负面影响，所以市场营销部门会很被动，职责和权限，建立系统的清晰，明确工作程序，下一步是我们工作的重中之重。

　　三，关于会议

　　会议是工作和内容，但会议的效果的一个非常重要的一部分，我们与公司的发展会是否在公司内部是不是很满意，与我公司不就在会议的形式安排明确和会议，以及参与者的内容是相关的。现在，我们希望通过不同形式组织会议，领导会议和大型会议，有针对性地解决这个问题，其他的可能不会在会议上提出，我们会积极配合良好的发展公司在下面沟通，这将更有利于解决问题。

　　四，营销部门的管理

　　由于前阶段工作重点的，紧迫的，营销管理也是就事论事，我们过多地依赖意识做，不要太多依靠的规定来管理系统，该系统有很多潜在的危机，有些人认为和动作有问题。今后我们将通过加强内部管理有更多的交流，完善的管理制度和意识形态，了解真实的想法，以避免不利于该项目发生的双边合作和运作。

　　这些工作只是一个粗略的总结，由于时间仓促会有很多不希望您能给大家指正，我们会非常重视，并会及时解决，最后祝合作愉快，成功该项目。