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　　随着写字楼，大型MALL，城市综合体鳞次栉比出现在北京，越来越多的住宅开发商赛车的商业地产领域的竞争各地区。

　　坤大钟寺广场可以说是开发商练习 "业务转型" 代表。当坤黄怒波投资中的头决定挑战商业地产，他选择了直接 "一步"。430000平方米，投资4000大钟寺坤广场项目，黄怒波高成为第一块被占用。

　　但是，今天的因素，运行大钟寺坤广场项目不理想，奥运，金融危机，一再推迟该项目的开盘时间和投资差，所以在舆论冷清润坤质疑。最关键的是，坤始终坚持 "自持物业" 该项目的商业模式，不仅为公司的资金链已经在压力下，更在风中摇摆和雨还在项目。

　　"我们准备撤离"

　　8月6日，农历七夕。这一天早已炒业务成 "中国情人节，" 北京各大商场，购物中心已 "装饰" 打算在今年夏天出售难得的假期。

　　当记者来到大钟寺坤广场位于北三环，却发现这里空无一人。广场一层，一些商店已经开放浮华，店内导购，购物，形成鲜明对比，一些零星的懒男人和女人的数。

　　与超过90％的速度，两到四方形低于40％的零售占有率开盘水平相比，每一层不能只看到影子消费者甚至已经开了店老板也很难找，到处 "敬请关注" 对出租店是不是字围挡。

　　17:00很长一段时间，三名记者在一个妇女店门口 "巧合" 的 "第一次来到店里看到，" 店主先生. 杨。他的店门口竖着， "全场90折" 标志。

　　"没有，像今天，这一天有没有人，" 先生. 扬摇了摇头，无奈的表情， "我们准备撤离，所以我真的不。"

　　杨先生告诉记者，几个男人的四大品牌已经逐步退出，而旁边的百货公司这仍然是关闭几个品牌都交出。"店铺所有广场都在赔钱，包括家乐福，也没有多少人。"先生. 杨肯定地告诉记者，。

　　"我们在这里每天的租金为16元/平方米，物业费每天/平方米40元左右，可以说是在中间水平，但我们是从去年9月底开放到现在为止，他们还没有充电有人。但日前表示开始充电，所以很多企业都撤到。"杨透露。

　　记者随机采访了几位企业老板告诉记者，因为游锡堃中央广场完全自我维持的企业，为了能够看到的好处，广场商铺租金价格是比较高的，但店也没有签字的让步，所以很多品牌商店拒绝入驻。

　　事实上，记者也看到了访问，广场西侧 "百家" 装饰的是，尚未开通。南广场上的步行街两旁店铺开的还不足40％。杨先生告诉记者，自5月陆续开始，许多商店撤出坤项目负责人表示，近期租金将减少一半，但仍希望留小商店。

　　所有自持风险

　　大钟寺坤广场项目，由于优越的地理位置，在业界的广泛关注。但是，从发展之初，该项目给人的印象是继续改弦更张。

　　早在2004年底，中坤广场项目已开工。在当时，这是三环在北京最大的综合性商业地产项目，只有一个大型的地铁商业项目。最初，项目名称为 "大钟寺现代物流港"，然后改名 "大钟寺现代商城"，在此期间也与传言穿插成为中关村电子分配中心。

　　据坤的计划，该项目预计将在2006年全面完成，曾经因为租约在2007年1月开始高调宣布坤项目准备，由2007年底入驻。但令人意想不到的是，四年后，该项目悄然。

　　"在超过3000大钟寺早拆迁工程花了两年时间，非典时期，让所有工人都回家等待，今年的奥运会提前前夕也无能为力，最后到2009年，在金融危机开始所有的开发商都开始缺钱，60周年后，但施工中动弹不得。"黄怒波曾惊呼，又影响了开业同样的错误，特别是对于一个自我维持的业务太多的困难，而不是更开放，更多的生意，你不能信任。

　　当然，出现黄怒波，改变项目管理的方向，流动资金问题和由外部因素引起的困难，仍然只有一个 "缺乏考虑" 出现。

　　"自我维持短期资金压力将增加一倍，商业地产，但是巨大的长期收益。今天大钟寺坤广场项目光楼面价已经达到每平方米8万元以上40000000平方米体量，拥有超过几百万元，总价值，这本身就是一种回报。"黄告诉记者，怒浪。

　　但他关心的恰恰是大钟寺广场开幕后的业务经营和长远发展。进入2011年，大钟寺坤广场项目进入开盘后提高的业务。家乐福，每克拉美钻石商场和王府井（600859，股吧） "HQ尚客" 主要的百货商场已到位。但在主力店的交通影响和其他格式存储的主导作用已经慢慢显露出来。

　　" 商业地产的盈利模式，它是城市综合体，它分为三种类型：一是直接销售，快速回笼资金; 其次，一些持有，出售财产的一部分; 三是由所有持有。"中国商业地产联盟秘书长，黄先生告诉记者，" 坤正方形图案是属于全体持有人。"

　　他说，在昆的重要战略所面临的财产本身自持型需要时间 "支持" 可持续发展，如何形成一个自我维持的产权制度的模式是一大大钟寺广场和整个投资将需要穿越昆问题。

　　事实上，从国内商业地产板块相对比较成功的开发商，商业地产的经营模式主要集中在头两。其中，直销代表SOHO中国散售为主的商业模式。另一种是商业地产巨头万达集团自2004年以来，主要是在施工各地万达广场建筑群，销售房子，底商等.，并持有购物中心，剧院，写字楼和部分五星级酒店资产。

　　SOHO中国董事长潘石屹一直坚持商铺散售模式，这样虽然公司的销量迅速逐年提高，今年以来，北京，上海的几个项目，主要是为了销售，但行业和严重的问题，业主。由于散售模式，开发人员和业务透支利息的投资者，而后者导致的财产是难以统一的运营管理。

　　"如果拿握的方式的一部分，主力店早期常不赚钱，租金回报将相当有限。"该市场研究总监沉文告诉记者之星。该行业也有一个共识，目前的市场形势是商业地产项目，少的业务资源，大多数商业地产项目都面临着投资难的问题。

　　黄先生告诉记者，投资是现在越来越多的困难，在谈判中的一些企业不仅需要在第一年免租，3年租金优惠，还要送装修，进驻。房地产企业的选择，反过来，加强现在自持经营的尴尬境地。中国时报