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　　这些谁万科标杆

　　第一个10年

　　索尼

　　市场营销和售后服务的学习方法。

　　当时业界有这样的说法，万科买房子，是买万科的物业管理，而中国万科物业管理，如王先生说， "是售后服务的索尼延长了"。

　　"用户" 该平台

　　第二个10年

　　社区拥有庞大的客户基础，黄金似乎在中国万科待挖掘。2013万科开始做社区服务全面升级。

　　如何制定过渡时期的房地产行业要生存，郁亮一直渴望找到答案， "万科在未来的五年里，我想挑战不是特别大。我们现在正在做的，是如何经过五年的问题改。"郁亮说，后.。因此，只有前两年，才尝试重新进入万科商业地产的房子。

　　这种转变在内部万科其实一直有很多争议，尤其是王等老一批企业家，开始于1994年，王某花了8年时间，使万科成为一个纯粹的住宅开发商，包括当时扒怡宝矿泉水，其中包括一系列的优质产品。

　　"万科是不是在其他行业的多元化经营，" 解释王石万科多元化战略是由一个独立的内部开发，为城市综合配套服务供应商，万科未来将建成的医院，学校将建成，将建设商场。

　　当交换去了海尔，海尔的 "每日顺" 企业一直专注于中国万科经理。据说，通过该服务，海尔创造了全国唯一覆盖三四线城市和农村地区甚至大物流网络，海尔计划建立到这 "开放平台"，不但海尔产品的分拨，配送将是家具，装饰材料，甚至其他家电企业产品。这也带来了战略投资包括KKR，包括海尔阿里巴巴。

　　从2013年10月月底，万科在与投资者沟通，最常引用的数据是4800万台 - 这是万科物业自1999年以来完成多少套，其中大部分为万科物业服务。在未来五年，中国万科社区服务可增加至500-600，其中包括一个万元户，约800万人口。

　　万科与腾讯的语言系统中的另一个学习对象，这是 "平台"。在互联网平台为王，这意味着巨大的 "交通"。2013中国万科万科营销体系的年度会议带来了腾讯开放平台总监陈鹏讲师，讲课内容 "平台功能，生态"。正如书中所描述 "平台战略"，核心平台战略是创建一个 "生态系统"，其中有复杂的系统，独特的规范和机制，有效地促进了多平台的企业集团之间的互动，实现愿景。

　　事实上，万科已经开始筹划初期，同时也为客户“使用”自己的社区越来越关注。2011清远万科在广东的土地项目的很大一部分，尝试开发 "养老地产"。万科提出了负责暂时，除了销售的通常速度策划顾问额外的要求，万科还要求社区必须达到入住率的高比例。"我们常说它覆盖住的房子，现在他人在屋内。"郁亮说，后.。

　　这个社区有一个庞大的客户群，金看来，在中国万科待挖掘。2013万科开始做社区服务全面升级。北京中粮万科房山区是其商业社会的一个试点项目，建立社区菜市场的社区，第五食堂，华润万家，洗衣店，药店，银行，这是万科冠以 "五个菜菜一汤"。据说，这种商业模式将成为标准，出现在其他住宅区万科的发展。"我们将重点介绍2014年普通惠民医疗界和社会各界对老年人的家庭护理。"万科集团执行副总裁，北京万科毛大庆表示总经理。

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