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原标题：搅弄风云的“雷军系”

最近“雷军系”登上热搜，大家对于“腾讯系”、“阿里系”、“头条系”都不陌生。

但“雷军系”似乎有点特立独行，这是中国少有的以个人为核心的商业帝国。

别人是公司成体系，雷军是一个人自成体系，这足以佐证他的影响力。

低调的雷军，曾亲自出来“辟谣”：

在所有投资的公司中，我扮演他们的朋友，主要是帮忙；

我都不是实际控制人，他们只是雷军的朋友圈，而不是雷军系。

但在我看来，雷军的朋友圈和雷军系，没多大差别，本质上都是一回事。

说到雷军，大家都会把他和小米扯到一起。

但事实上，雷军最耀眼的标签， 首先是天使投资教父，其次是小米创始人，然后才是金山CEO等等。

作为投资人的雷军，拿奖拿到脑壳疼，数钱数到手抽筋，纳斯达克敲钟N次......

说他是个“ 精准押注的大赌徒”和“ 找准风口的飞天猪”，一点也不为过。

创业圈内有个传闻，万事俱备，只差雷军。

因为雷军就是有钱又任性的东风。

他不仅懂技术和互联网思维，更是产品思维、价格思维、营销思维和渠道思维的集大成者。

他是战略家，投资家，野心家。

江湖人称雷布斯，绝非浪得虚名。

那么，雷军系到底有几分成色？

1

我专门查了一下，雷军总共在104家企业任职，头衔几乎都是清一色的董事长。

而且这些企业规模都不小，上市公司就有一打。

大部分都在美国上市，如果真要靠“割资本主义韭菜”来拯救世界，号称国货之光的某幸，可以直接靠边站了。

当然，雷军系很规矩，并没闹出什么幺蛾子。

除了这些，至少还有400家公司，都与雷军有直接或间接的关联。

照这样发展下去，说不定将来，雷军自己就可以组个世界500强了，排行榜上，正数第1和倒数第1，都是他。

雷军系主要分成3股势力：

雷军个人、小米长江产业基金、顺为资本。

每一股势力，都体量庞大。

单拿顺为资本来说，就投资了超300家公司，麾下还汇聚了中国顶级大佬天团：

许达来、周航、黎万强......

▲图源：顺为资本官网罗列的投资公司

上面那些都还只是国内的，还有众多外国公司，也在雷军系旗下，遍布美国、欧洲、印度、非洲......

七大洲四大洋，好像只差南极洲了。

没有比山更高的人，没有比脚更长的路；

雷军走过的每一步，全都算数。

我顺手整理了一个简单的表格，只罗列 雷军系11家公司，总市值就已超过1.3万亿。

按照大致估算，整个雷军系几百家公司加在一起，总市值超过2万亿，应该没啥悬念。

那2万亿是个什么概念？

中国2019年GDP排名，第19位是广西省2.12万亿，第20位是内蒙古1.72万亿。

后面的 山西、贵州、天津、黑龙江、新疆等等，都没超过2万亿。

▲图源：山川网

再来看一组世界各国2018年GDP，排名第42位的芬兰是2767.43亿美元，折算成人民币大概是1.96万亿。

在这之后的越南、希腊、新西兰等国，全都没有超过2万亿。

说雷军系“富可敌国”，并无不妥。

▲图源：快易数据

但是，2万亿并非雷军系的终点。

雷军曾说： “我们投资可变现的资产，已经是个天文数字。”

不知道每天清晨醒来的第一缕阳光，是否会让雷军陷入巨大的困惑旋涡，产生眩晕感：

我是谁，我在哪，今天上班要去哪个办公室？

这么多公司，每个办公室只坐一分钟，估计也要好几个月才能轮完一遍。

如此看来，夏洛特烦恼，也没有雷军烦恼。

有钱人的生活，就是这么朴实无华，且枯燥。

2

1987年就开始混迹互联网江湖的雷军，堪称中国“教父”级别的大佬。

那时候不到20岁的雷军，已是武汉大学计算机系3个机房的“网管”，也是外面一个公司CEO，虽然整个公司只有不到7个人。

1992年，中国互联网如梦初醒，22岁的雷军入职金山，开始叱咤风云，金山的WPS直接与微软的Office软件正面交锋。

那时候，现在的一众大佬是这样的状态：

头条系张一鸣才9岁，在读小学三年级；

阿里系马云28岁，在做海博翻译社，还背着大麻袋去义乌，卖鲜花、礼品、医药；

百度李彦宏24岁，在美国读书，之后在日本松下做实习生；

罗永浩20岁，在吉林延边的朝鲜边境，倒卖书籍和二手车......

相较之下，雷军天赋过人，勤奋拼命，起点之高，远非常人所及。

只用6年时间，他就登顶金山总经理之位。

也正是那时候，身居高位的雷军，接连错失了好几个投资大佬的机会。

1998年，“微信之父”张小龙，创办的Foxmail已有200万用户，这引起了雷军的注意。

▲张小龙

刚好两人都是超级技术理工男，于是雷军指出了Foxmail的一个大BUG。

张小龙回复：一大堆人反映有问题，我也没搞清楚问题在哪里，谢谢你。

随后雷军直截了当，想收购。

张小龙咬了咬牙，开价：15万。

雷军于是派手下一个“码农”去谈合作细节，结果这个技术宅男回来汇报：

就这么个软件，我们金山一两个月就可以做出来......

最终，收购不了了之。

结果，不到一年，博大公司1200万收购了Foxmail，张小龙出任新公司副总裁。

2005年，腾讯又高价收购Foxmail，张小龙加盟腾讯。

这才有了后来的微信。

错失张小龙之后，雷军又错失马云。

▲马云

1999年，马云创办阿里巴巴，初期没钱，到处融资，找了30几家公司，都被拒了。

马云也找过雷军。

但当时身为金山总经理的雷军，看着马云那精致的脸庞，听着“让天下没有难做生意”的伟大情怀与梦想后，十动然拒。

多年后，脸上写着悔恨两个字的雷军，发表了一段家喻户晓的感言：

马云一直滔滔不绝，眼界之广让人赞叹，也让我觉得他的理想不切实际，更像一个骗子公司在搞传销一样，现在看来确实是我当时眼光太狭隘了。

在马云之后， 雷军和丁磊也有过一段“恩怨情仇”。

丁磊创办网易初期，雷军作为热心肠的老大哥，教丁磊管理团队、对接大佬资源。

结果2004年，网易从金山挖走了一款火爆游戏的主程序员赵青，还开发一款类似游戏，与金山直接竞争。

雷军找丁磊：你道个歉，就算翻篇。

丁磊说，这是正常的商业竞争。

君子报仇，十年不晚。

雷军如此实力雄厚，显然用不了10年，2年就够了。

2006年，雷军投资1000万，吸引网易核心游戏《梦幻西游》主策划徐波，创办广州多益。

很快就做了《梦想世界》游戏，直接和网易PK。

一来一回，打了个平手。

正是通过这几件事，让雷军意识到，一个人打天下，终究势单力薄，很容易就被KO，就像蝼蚁任人践踏。

单挑没意思，打群架才好玩。

风云变幻的江湖，要想坐稳武林盟主之位，必须多投资，拉拢各大帮派和小弟，构建生态链。

钱散人聚，一起搞大事，才是王道。

▲雷军和丁磊

3

潮水来的时候，要迎面而上，顺势而为。

早在金山时期，雷军就打造了电商网站卓越网。

因为早期做电商实在太难，投资人又不愿意持续烧钱扩张。

即便如此，在雷军带领下，卓越网在2004年已是中国最大B2C网站。

那时候：

淘宝才刚建立一年；

京东每天只有几百订单；

当当远不如今天响当当......

如果卓越网继续扩张，说不定今日电商之王，就是雷军了。

但最后胳膊拧不过大腿，雷军和“上面”交涉未果，卓越网2004年被迫卖给亚马逊，以7500万美元卖出100%股权。

雷军也从交易中分得了一杯羹。

从那时开始，雷军在金山郁郁寡欢。

他真正想做的，是纯互联网和电商，而金山是软件公司，大船掉头，积重难返。

2007年，金山上市，辛苦奉献16年青春的劳模雷军，终于等来了退位的好时机。

那年12月北风呼啸，雷军主动卸任金山CEO，准备换个江湖再战。

因为他深知，在投资人底下，即便是董事长，也还是给别人打工的乙方。

而每个乙方，都有翻身做甲方的梦想，吆五喝六、轻松把酒言欢。

也只有做甲方，

才能农奴翻身把歌唱；

才能青山不改，绿水长流；

才能吃炸鸡喝啤酒，底下还有一帮人替你赚钱。

雷军暴走金山后，立马切换成“赌徒模式”，化身投资人，仿佛打通了任督二脉，开启牛逼的升级打怪之路，在资本市场大杀四方。

程序员出身的雷军，有着理工男的严谨气质，他还专门划定投资的3大法则：

不熟不投、只投人不投项目、帮忙不添乱。

以及4大必备条件：

大方向很好、小方向被验证、团队出色、投资回报率高。

在初期，雷军基本上每家只投资200万，能赚钱最好，干趴下了也就算了，顶多再追加200万。

雷军的心态比珠穆朗玛峰还稳，狂风暴雨、雪从天降，我自岿然不动。

因为他了解很多早期投资人的传奇。

大卫切尔顿就是其中之一。

1998年，大卫切尔顿投资10万美元给谷歌，给他带来超过10亿美元的巨额回报。

投资回报率高达惊人的1万倍。

切尔顿说：投了100家公司，亏了99家也没关系，只要有1家成功了，就会上演大翻盘。

拼一拼搏一搏，单车变摩托。

怀着“不追求股权，不一味追求回报”的平和心态，从2007年开始，不再患得患失的雷军，一股脑冲进资本市场，摧城拔寨，纵横捭阖。

4

那时候，雷军拎着一麻袋现金，看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名......

都说艺高人胆大，雷军是钱多人胆大。

厉害的是， 雷军一梭子弹打出去，总能准确命中“大鱼”。

到后来，雷军都成了投资圈的风向标，只要雷军投过的，别人都会跟着投。

2007年，UC的俞永福，来找雷军融资，他们相交多年，所以雷军连价钱都没讨论，当场就投资300多万。

仅仅7年后的2014年，UC从当初的小公司，跻身中国移动浏览器前三甲，狂揽5亿全球用户。

马云一声令下，阿里收购UC全部股权，估值超300多亿，创造当时中国互联网并购新纪录。

被阿里收购后的UC，转型做自媒体平台，花巨资烧钱后，还是干不过头条号、百家号。

最大赢家，其实是雷军。

在交易中，他获得超1000倍收益，也就是多年投资的 300万变成了30亿。

这钱赚得太赤果果了，搞房地产和化妆品都没这么暴利啊。

除UC以外，雷军早期投资李学凌的欢聚时代，“下注”100万美元，大概占股20%。

现在欢聚时代市值54.87亿美元，折算下来约11亿，投资回报率高达1100倍。

这种单笔投资赚个几十亿，对雷军而言，只是小钱。

在他手下，类似这样的投资简直不要太多：

2009年投资大街网，在2019年被美图收购；

以400万投资拉卡拉，换来900倍回报；

2012年押宝金山云，前段时间金山云上市，雷军身价暴增47亿......

疫情之下，很多老板每天醒来都在愁钱不够，雷军却是愁钱太多了。

即使啥也不干，他也能躺赢，一边睡觉一边收钱。

但投资界“雷神”，并不会因此骄傲自满、止步不前。

事实上，他还有更大的野心：

打造全球化的全能产业链。

早在10年前创办小米时，雷军就多次强调：

我们不是一个手机公司，所有硬件利润绝不超过5%。

那时几乎所有人都不理解，以为他是在营销和作秀。

如今看来，我们极度低估了雷军。

他要做的， 是以手机为核心流量入口，辐射出去，涵盖智能家居、物联网、金融、媒体、文化娱乐、人工智能等领域。

雷军说：新的时代，所有产业，都值得我们用科技去解构、颠覆和重建。

这也印证了，为何他投资的公司覆盖面如此之广泛，打击面如此之精准。

单单一个小米，目前还售卖电动牙刷、电饭煲、扫地机器人、插线板、路由器、背包、拉杆箱......

未来将会有更多更丰富的产品线，涉及每个人生活的方方面面。

而这些，也仅仅只是雷军商业帝国的冰山一角。

除了国内，雷军的视线在多年前就已瞄准海外。

小米手机在印度占据30%市场份额，牢牢把控第1宝座。

此外，还投资了印度版的“淘宝”、“美团”、“支付宝”等等。

这个印度洋边的13亿人巨大市场，雷军志在必得。

印度之外，雷军还把触角延伸至82个国家，且在25个国家排在前5名。

投资的行业，并不局限在手机和互联网，而是百花齐放。

雷军曾放出豪言：要复制小米模式进入100个领域。

“只有向死而生的决心和勇气，只有All In才有机会胜出”。

他的投资策略，并不只是想赚钱那么简单，而是要孵化出更多的友军。

雷军的危机意识告诉自己：

我们也有可能会成为被颠覆的“前浪”，所以必须广泛投资，构建强大的护城河，保护整个生态链的安全。

不难看出， 雷军在甩出钞票的同时，他的竞争对手将会越来越少。

在做大自己的同时，吸纳对手和盟友，弱化矛盾，创造更多入口，就有了去蓝海游泳的门票。

也许，对于现在的雷军来说，根本不存在红海和蓝海的界限。

因为，只要他想，红海中也能杀出血路，变成蓝海。

雷军是国内少有的“布线高手”，当时机未到时，你看不出他的高明所在，然而时机一到，你又会被打得措手不及。

5

为什么是雷军？

我总结了12个字： 开放创新，兼容并包，以和为贵。

听起来好像很虚、很鸡汤。

但为人处世的法则，大道至简，看着挺容易，可做起来，并非那么回事儿。

与某些企业家经常公开炮轰别人不同，雷军几乎低调到尘埃里。

那句土里土气的“Are you ok”，显露出他的平民化与实干主义精神。

他总说：“要把敌人弄得少少的，把朋友弄得多多的。”

即使曾经与丁磊有过节，后来照样在乌镇的酒局上，两人谈笑风生。

即使曾经微软差点把金山干趴下，让雷军走投无路，后来小米依然与微软合作。

即使华为后来做手机，成为小米劲敌，但美国制裁华为，雷军也公开力挺华为。

即使有时被众人唾骂或排挤，雷军也不反击，毫不在意。

也许你会说，这样的雷军，太“假”了，太会装了。

但我认为，出生于湖北仙桃、51岁的雷军，向来就有这种勇气、义气和魄力。

装一阵子挺容易，但装一辈子，绝不可能。

后疫情时代，美国目前种族对立严重，世界各国呈现割裂趋势。

但越是在这样的时刻，越需要我们开放心态，保持理性。

一个人的力量和能力终究有限，只有把自己容纳进彼此协同的网络，才能获得更大的发展，达成共赢。

在任何时代，好的人品和口碑，才是一个人最坚固的盔甲。

正如丁会仁在《口碑》一书中所说：

唯有创新，才能不被时代抛弃；

唯有口碑，才是战无不胜的武器；

唯有以和为贵，才能赢得天下。

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