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2月16日下午，阿城法院召开全院大会，传达落实全市法院工作会议精神，总结通报2022年度重点质效指标完成情况，安排部署2023年党风廉政建设和反腐败斗争等重点工作，签署目标责任状，启动“工作落实年”“管理赋能提升年”活动。院领导班子成员及全体工作人员通过线上、线下形式参加会议。

分管院领导分别对本战线2023年工作进行安排部署

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院党组书记、院长王国有分别与主管院领导签订2023年工作目标责任状

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会议提出，2023年阿城法院工作总体设想是：坚持“抓党建、带队建、促审判”的工作思路，坚持“全市占排头、全省争上游、全面创一流”的目标定位，坚持“讲团结、尽职责、重规范、保安全、树形象”的总体要求，围绕抓首要提质效强服务，把发展所需、群众所盼与法院所能结合起来，以政治建设为统领，以开展全省“工作落实年”和阿城法院“管理赋能提升年”活动为载体，以管理常态化促进落实精细化、推动法院现代化，更好地服务保障阿城全面振兴发展现代化。

会议强调，要以“五好班子”建设为牵动，打造更加坚强有力班集体。围绕建设“统带能力好、团结协作好、示范引领好、务实创优好、清正廉洁好”的“五好班子”，扎实开展“七个一”实践活动，即每位班子成员研读一本领导管理学名著并亲自撰写学习心得在阿城法院“金都法堂”上交流宣讲；对标先进法院工作经验，确定并完成一个分管领域年度条线争站位或创品牌项目；深入包联企业走访调研，帮助解决一个急难愁盼重点问题；就分管战线队伍思想状况进行一次专题分析，有针对性地开展党性党风党纪党课教育；在分管战线重点培养帮带一名年轻中层干部后备人选，为法院长远发展积攒后劲；带头深化作风顽疾“五头”治理，集思广益研究出台一个阿城法院加强对“一把手”和班子成员监督的具体操作办法；身体力行投身招商引资大潮，至少为区里完成一个招商引资项目。以此增强班子成员的学习意识、管理意识、服务意识、大局意识、创优意识、廉洁意识，同理共情、齐心协力把上级决策部署付诸行动、见诸成效。

会议决定，要以“强管理、提能力、转作风、抓落实，推进法院工作现代化”为主题，开展一次全员大讨论。

通过大讨论，推动法院管理常态化。强化管理意识。增强自我管理、共同管理、规范管理、精细管理的意识，增强抓业务管理是本职、抓队伍管理是天职的意识；明确管理重点。突出抓好案件质效管理、队伍风纪管理、信访安全管理、关键少数管理；硬化管理手段。以关键少数示范引领管理，以目标考评抓实日常管理，以他山之石破解疑难管理，以“四个体系”保证落实管理；实化管理效果。凝聚管理共识，形成人人讲管理、事事讲管理、案案讲管理，全院全员全程讲管理抓管理促落实的浓厚氛围。

通过大讨论，推动法院工作现代化。深刻理解“抓首要提质效，以政治为统领，以审判理念现代化为先导，以审判体系现代化为保障，以审判能力现代化为基础，推进全省法院工作现代化”的深刻内涵和具体要求，研究提出阿城法院“培树现代化司法理念，打造现代化审判主体，构建现代化审判体系，运用现代化技术手段，提升现代化审判能力，推动现代化法院进步，服务现代化发展大局”的具体办法和措施。

供稿：鲍胜男

原标题：《致力法院工作现代化 抓首要提质效 谋新局开新篇——阿城法院召开2023年工作会议暨“工作落实年”“管理赋能提升年”启动大会》

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