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原标题：领导权术：新官上任，要拉拢人心，这4大权术不可少

新上任的领导面临的最大问题就是让整个团队尽快的稳定下来，完成权力的顺利过渡，如果这一步走不好，会让团队出现大的波动，引起一些混乱，如何才能滴水不漏的把下属拉拢过来，顺利的完成权力的过渡呢？给大家分享向个经典的权术，保证下属乖乖服管！

新上任的领导最忌一上去就想控制全局，最聪明的做法就是少表态，多观察。最好给大家开一个会，给大家强调一件事情，那就是大家必须按步就班的开展工作。在没有新的政策和指示出台之前，大家原来怎么做的，现在必须还怎么做，如果发现与之前不一样，是要受到处罚的。这样做的目的就是稳定，不要因为你的到来让大家去猜。你刚到任上，不熟悉环境和情况，如果一开始就采取措施，必定会因小失大，引起混乱。

这个会开过之后，你就可以花时间了解情况了，如果你发现有些人利用这个空档期，做法与之前不一样了，甚至懈怠了，你就可以果断的出手，这样做的最大好处就是既考验了队伍，又辨识清了大家的基本态度，谁听话，谁不听话，一目了然，还能给自己争取时间，可谓是一箭三雕。

不管你如何强调不让大家改变现状，但一定会有一部分人顶风违纪。为了保证绝对的控制局面，你要做的第二件事就是控制关键的少数。这个情况更容易获得，只要稍做调查，就知道之前谁不听话，谁调皮，谁经常钻空子，这些就是你控制的关键少数，确保绝对安全是你的第一要务，另外就是稳住骨干。

很多领导喜欢用正式沟通的方式，一个个的喊到办公室，像训话一样，很严肃的访谈。这样做最大的坏处就是大家不会跟你说实话，只会应付你，让你成为聋子瞎子。所以，最聪明的做法就是用非正式沟通的方式来开展这项工作。所谓的非正式沟通，说白了就是私人的方式来沟通。比如在吃饭的场合，在现场，把一些重点人物约出来一些散步等等，这种方式会让大家放松下来，不至于说假话。

当然，私的方式还有很多，比如通过间接的询问，通过小范围的会议，通过征求大家的意见，通过组织小范围的聚会等，记住，在职场上，私人的方式永远比公事的方式效果好，尤其在拉拢下属方面，更是如此。

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完成上面的事情，时间大致差不多十天半月了，你对情况了解的也差不多，这个时候就是你出手的时候了，有句话说的很好，叫高手一出牌，小人就胡来。所以，你不能搞太复杂的，难度的太大的事情下手，就从最简单的，大家都能做到的事情开始抓起。

比如抓纪律，抓作风，这些事情，只要有个态度，都能做得好，通过这种种方式开展工作，谁是谁非，谁真的拥护你就能看得清清楚楚。时间不需要太长，你就能快速的进入到角色当中，然后由浅入深，就能快速的控制全局，完成权力的平衡过渡。